在成功背后是我们的团队负责全部业务，如编程、技术和原型，以及销售、服务和售后。 生产的所有部分都是在公司内部完成的，例如复合材料、电缆、夹具、装配、抛光和油漆。 Koenigsegg 自2004 年以来一直使用 MONITOR。

为什么你们这么长时间以来一直忠于 MONITOR ？

– 因为 MONITOR 满足了我们的需求。 当新的需求出现时——正如他们在汽车行业中经常做的那样——我们能让系统适应这些需求，这才是真正的重要原因。 Koenigsegg 的 ERP 经理 Manuel Berglund 表示。

MONITOR 如何帮助您在业务中取得成功？

– 整个组织必须能够通过 ERP 系统进行控制，如果你能做到这一点 —— 留下来。 我们从未想过要改变我们的 ERP 系统，我们与 Monitor 保持良好的对话，他们会倾听客户的意见。 Manuel说。

MONITOR 有哪些功能最吸引你们？

– 记录终端。这是独特的，那里有很多信息。例如，你可以为操作者添加消息或查看优先级计划。记录绝对是最重要的。如果我们没有检查生产，我们无法控制业务。 我们的员工人数继续快速增长，因为我们的目标是提高产量。Manuel 说。

MONITOR 是 Koenigsegg 业务持续发展的关键因素吗？

– 绝对是。ERP 系统是我们业务的中心。如果业务发生变化，MONITOR 必须遵循。如果 MONITOR 中有新功能或新流程，我们始终致力于在实际工作流程中使用该新功能。这就是 MONITOR 如何帮助我们不断发展。 为了使我们能够不断变得更加有效，ERP 系统是一个非常重要的工具，而且软件必须处于最前沿。Manuel 说。