许多ERP的失败可以归因于实施前没有充分的规划，因此，Monitor销售经理Johan Holmsten将会为我们解答一些这方面的问题，如何成功地实施ERP系统。

在为公司选择ERP系统时，最需要考虑的五个问题是什么？

1. 最重要的是先确定公司现有的瓶颈和问题所在，而新的ERP系统针对企业的问题有良好的解决方案。同时，认识到企业的优势和核心竞争力，确保新的ERP系统能够保持或提高企业的核心竞争力。
2. 为新的ERP系统实施设定有效的目标。清楚得知道，企业想通过新的ERP系统达到什么样的效果？
3. 确保企业选择的ERP系统是符合企业所在行业的。换句话说，ERP系统应该有标准的功能，覆盖企业的需求，从而免去或尽量减少定制开发需求。随着时间的推移，其带来的成本效益更明显，且更易于升级，易于支持。
4. ERP系统供应商的实施团队和ERP系统本身是同样重要的。ERP系统供应商必须有良好的实施顾问与类似行业的经验，他们需要能够了解您的业务，需求以及愿景，能够为您提出最佳的解决方案。
5. 选择ERP系统供应商应是一项长远考虑。ERP系统不是每年都要改换的东西。ERP系统供应商将会和您的企业建立长远的合作关系。所以，ERP系统供应商应当有能力和您的企业共同发展，无论是在产品开发还是提供服务方面。

客户在选择Monitor ERP系统时最想回答的问题是什么？

客户希望看到Monitor ERP能够以良好的方式支持企业的所有流程，尤其是企业的核心业务。对他们来说，最重要的是Monitor ERP能够满足他们的目标，给他们带来投资回报（ROI）。最后，Monitor ERP拥有经验丰富的实施团队，可以完成所需的工作，这也为客户带来安全感。

是什么让Monitor ERP系统区别于竞争对手？

从1974年开始，我们就一直100%专注于制造业。这意味着我们的产品具有极其广泛而深入的功能，可以覆盖不同类型制造企业的需求。这也意味着我们的员工在制造业方面有很强的经验并了解您的行业。我们有近5000家客户，都来自于制造业，而且他们都使用同一个标准系统。因此，MONITOR的实施速度快，易于实施，易于支持，易于升级。

企业实施ERP系统需要具备哪些条件？

要有合适的内部项目团队。项目团队应该由有魄力的项目经理和流程负责人组成。项目团队和项目经理还需要有时间来配合实施。除此之外，将由我们来完成！